要說低門檻的項目，大都人會認為是香餑餑的洗車，而洗車在汽車服務行業中屬于高頻消費，也可以列入剛需的行列，但是真正想運營好能盈利有那么簡單嗎？那么進入以后，行業的競爭會從哪里開始呢？傳統的門店又將怎樣突破呢？

大家有沒有發現，很多店面基本維持時間2年左右，那些老板開店的初衷是因為自己有車，身邊有車的朋友也多，感覺這個行業毛利高，反正閑著也是閑著，就投了個汽美洗車店，但在實際的運營中就面臨著這樣那樣的問題，人員流動性大、惡性競爭、虧損難以為繼等問題，有的店因為老板人脈資源廣、投入的精力也多，勉強還可以，但是也面臨發展瓶頸。

低成本的勞動力已經成為過去，電商對傳統實體門店的沖擊也讓很多店瞬間瓦解，對于汽美洗車店這個高密度的人力勞動，在人工成本、房租成本開始讓老板們叫苦不迭，這種局面怎樣破？

我們今天先探討行業業態、發展趨勢，夫妻店暫不在討論范圍內，而且我們只討論汽車美容洗車的細分領域，隨著行業越來越成熟，市場也會越來越細分，專注比做大而全更適合初期創業，而且我發現很多老店在產品及業務架構上開始做減法做差異化。

現在門店人工洗車還是占主流，隨著社會及行業的發展，未來3-5年后，全自動設施洗車以及免擦拭洗車將會成為主流，預計能占洗車市場70%以上的份額，它可以解決時間效率人工等多種問題，而且降低客戶消費成本，這種業態就是CAR WASH。

洗車最大的成本就是時間成本，很多門店把洗車作為一個引流產品，通過低價策略吸引客戶上門再進行其它轉化，但在實際執行中發現轉化率很低，活動結束后一些客戶也消失了！還有一個最重要的問題，人工洗車在滿負荷的情況下門店一天能洗多少量車？如果洗車量太大，洗車質量又是否把控？洗車也是最容易建立口碑的項目，如果有更省時間得洗車產品設備，配備2個人員，一天洗300-500輛車，這種量級的服務能力，把洗車作為引流產品還行，純人工洗車，盡量避免這種情況，不然最后結果洗車工流動大，老板一天到晚在忙，月底算賬沒掙錢。人工房租稍微一漲，基本就承受不了。

說到這里，鐳速小編-錢經理要給大家賣個關子，那么這種情況下如何破局呢，請聽下回分解。